Среди приоритетов деятельности Приморского морского пароходства - внедрение и развитие инновационных транспортных технологий, организация эффективных и безопасных танкерных перевозок. Решение этих задач напрямую зависит от профессионализма персонала судоходной компании: как морских специалистов, так и менеджеров береговых подразделений.

Кадровая политика компании направлена на формирование высококвалифицированного кадрового ресурса, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка, на обеспечение стабильной и эффективной работы флота посредством продуманной системы отбора, подготовки, адаптации и мотивации труда сотрудников компании.

Основные направления кадровой политики компании:

• создание целостной системы отбора и оценки персонала,
• внедрение новых методов в процедуры профессиональной подготовки специалистов,
• создание эффективной системы мотивации труда работников,
• повышение ответственности работников береговых служб за качественную работу флота.

Основным принципом кадровой политики компании является ориентация на подготовку и развитие собственного персонала.

Отбор будущих лиц командного состава судов ОАО "ПМП"  производится преимущественно из числа курсантов Морского государственного университета имени адмирала Г.И. Невельского. Предварительный отбор производится по результатам прохождения плавпрактик на танкерах пароходства, а также рекомендаций преподавательского состава МГУ им. Г.И. Невельского. Заключительный отбор производится по окончании преддипломной практики. С курсантами, выдвинутыми в кандидаты для работы в ОАО "ПМП", заключается целевой договор с взаимным обязательством сторон на дальнейшую работу в компании, в соответствии с утвержденным положением «О подготовке будущих лиц командного состава судов ОАО ПМП». Молодым специалистам при зачислении в компанию вручается фирменный значок с эмблемой ПМП, как подтверждение принадлежности к компании.

Подготовка и повышение в должности лиц командного и рядового состава определяется положением «О порядке проверки компетентности персонала судов компании».

В соответствии с этим положением при найме специалистов плавсостава (за исключением молодых специалистов) в компании используется двухступенчатая система отбора:
1 ступень - собеседование с назначенными специалистами соответствующих департаментов (определение компетенции и ресурса работника, подтверждение пригодности к работе в компании).  
2   ступень    -   проверка знаний и подготовка в соответствии со стандартами компании.

Оценка эффективности работы судовых специалистов осуществляется в соответствии с разработанными в компании формами и используется как основание для принятия решения о дальнейшей работе и карьерном росте специалиста в компании. Результаты оценки могут использоваться компанией для начисления премии, в соответствии с утвержденными положениями.

Подготовка и повышение квалификации работников плавсостава производится на базе учебно-тренажерного центра ОАО "ПМП", оборудованного современными тренажерами. Уникальные программы, разработанные специалистами тренажерного центра, позволяют вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации морских специалистов и персонала береговых объектов нефтедобывающего комплекса. На сегодняшний день это самый современный центр на Дальнем Востоке России. Центр зарегистрирован в справочнике Международной морской организации (IMO) Compendium of Maritime Training Institute.

Для работников ПМП вся конвенционная и дополнительная подготовка на базе УТЦ проводится за счет компании.

Повышение квалификации работников береговых служб реализуется посредством обучения на профильных семинарах в России и за рубежом, дополнительного профессионального обучения в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, стажировки в иностранных дочерних компаниях.
 
Одним из методов мотивации  работников ОАО "ПМП" является поощрение  за эффективный труд. Компания устанавливает переменную часть заработка в виде премий, бонусов и доплат к фиксированному окладу работника. Вид премирвания определяется в зависимости от целей и задач компании.